- Démarche et Objectifs 5 S
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Accueil
La démarche 5S
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    Une démarche de progrès
     
    • Engagement de la direction
    • Adhésion de l ’encadrement
    • Choix de démarrer par la démarche 5S
    • Créer un contexte favorable
    • Gagner l ’adhésion de tout le personnel


    Premières recommandations
     

    • Choix de solliciter un consultant: PROCONSEIL
    • Mise en place méthodique: respect des étapes
    • Première phase: formation de l’encadrement
    • Choix d’une ligne pilote
              QUI impliquer ?
                       Comment ?
                         Sur quel équipement ?


    Les principales étapes de la démarche
     

    • Débarras, 
    • Remise à niveau, 
    • Identification, 
    • Propreté à la source, 
    • Maintien des résultats


    LE CHANGEMENT

    Les bonnes questions à se poser:
     

    • Fracture ou épanouissement ?
    • Réactions d’usage, phénomène de mode ...
          Un véritable défi:        PÉRENNISER
            • C ’est un enjeu pour l’avenir du site
            • Nécessité d’établir un masterplan
            • Gagner l’adhésion et l’appropriation de tous
            • Mettre en place des outils de maintien
            • Maintenir l’animation des activités
    Objectifs de la démarche 5S
     
    •  Optimisation de l’espace de travail
    •  Gain d’efficacité en temps d’intervention
    •  Meilleure sécurité au poste de travail
    •  Création d’un standard de propreté et de rangement - référence à maintenir
    •  Évolution culturelle de l ’entreprise
    •  Appropriation de l’outil de travail et du résultat


    «  Mon espace de travail est le reflet de l’image que j’ai des conditions idéales de sécurité et d’efficacité  »

         L’utilisateur a la liberté de définir les standards, de décider des améliorations à mettre en oeuvre et d’être l’acteur de la mise en oeuvre
     

Appropriation de l ’outil de travail => Unanimité sur le bon sens de la démarche => Généralisation du pilote à l ’ensemble des installations

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