Une démarche de progrès
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Engagement de la direction
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Adhésion de l ’encadrement
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Choix de démarrer par la démarche 5S
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Créer un contexte favorable
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Gagner l ’adhésion de tout le personnel
Premières recommandations
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Choix de solliciter un consultant: PROCONSEIL
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Mise en place méthodique: respect des étapes
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Première phase: formation de l’encadrement
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Choix d’une ligne pilote
QUI impliquer ?
Comment ?
Sur quel
équipement ?
Les principales étapes de la démarche
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Débarras,
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Remise à niveau,
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Identification,
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Propreté à la source,
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Maintien des résultats
LE CHANGEMENT
Les bonnes questions à se poser:
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Fracture ou épanouissement ?
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Réactions d’usage, phénomène de mode ...
Un véritable défi:
PÉRENNISER
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C ’est un enjeu pour l’avenir du site
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Nécessité d’établir un masterplan
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Gagner l’adhésion et l’appropriation de tous
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Mettre en place des outils de maintien
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Maintenir l’animation des activités
Objectifs de la démarche 5S
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Optimisation de l’espace de travail
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Gain d’efficacité en temps d’intervention
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Meilleure sécurité au poste de travail
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Création d’un standard de propreté et
de rangement - référence à maintenir
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Évolution culturelle de l ’entreprise
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Appropriation de l’outil de travail et du résultat
« Mon espace de travail est le reflet
de l’image que j’ai des conditions idéales de sécurité
et d’efficacité »
L’utilisateur a la liberté de définir
les standards, de décider des améliorations à mettre
en oeuvre et d’être l’acteur de la mise en oeuvre