- Initiation à la TPM
*
Accueil
La TPM
*
Opérateurs de conduite des équipements
Module : 2 jours
Sessions pour 6 à 8 personnes
CONTENU ET DEROULEMENT DE LA FORMATION
fichier word : 22 ko
 Deux journées pour aborder les 3 sujets qui résument les phases les plus importantes de la démarche TPM :


· La méthode 5S
· Optimisation de l’espace de travail
· Etablissement d’une situation initiale
· Discipline pour le maintien du standard
Fascicule " Les bases de la TPM "
fichier word : 47 ko
A utiliser sur l'ensemble de la formation
EXERCICE n° 1 : L’audit 5S
- Déroulement d’un audit : contenu et méthode
- Audit terrain : on informe le personnel de la zone concernée et on l'associe à l'audit
- Traitement des écarts constatés, conclusions : classer les anomalies selon l'importance et "facile à résoudre"
retenir et lancer 2 ou 3 actions par audit
Se référer au guide du chantier 5S
Fichier Word: demarche5s.doc (327 ko)

La fiche d'audit : fichier excel : 27 ko
avec relevé et plan d'actions

Equipes de 2 personnes
Ilots en fonction et à l'arrêt

· L’automaintenance
· Optimisation fonctionnelle de l’équipement
· Maintenir propre
· Supprimer les fuites
· Prévenir des dysfonctionnements par l’inspection autonome
Se référer au chapitre Maintenance Autonome
EXERCICE N° 2 : L’inspection autonome
- Les cibles de d’inspection visuelle
- Construction d’une gamme d’automaintenance
- Inspection autonome : dans la mesure du possible, choisir des équipements qui sont à l'arrêt
- Traitement des anomalies détectées, conclusions : classer les anomalies selon l'importance et "facile à résoudre"
retenir et lancer 2 ou 3 actions par audit
Support de travail
fichier excel : 27 ko

Equipes de 2 personnes
Ilots en fonction et à l'arrêt

· La résolution de problèmes : la méthode KAIZEN
· Pourquoi une méthode ? 
· Le paréto
· Les différentes étapes de la méthode
· L’arbre des causes

Thèmes abordés : 
   Les indicateurs : PQCDSEM (+ scorecard usine)
   La méthode kaizen en 12 étapes
   Exemples de situations initiales : grahiques et pareto
   Construction d'un arbre des causes (5M)
   Analyse pourquoi-pourquoi
   Méthode AMDEC (exemple simple)
   Présentation de kaizens réalisés (avec gain obtenu)