- Les RATIOS
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Indicateurs de maintenance
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Généralités

     Un ratio est le rapport de deux données.
     Un ratio permet de mesurer et d’évaluer une réalité, de contrôler les valeurs dans le temps et de les comparer aux objectifs fixés. Ce sont le plus souvent des taux de réalisation d’objectifs ou des aides à la gestion de la maintenance.

Différents types de ratios

  • Ratios pour la maintenance et les performances générales de l ’entreprise
  • Ratios pour la politique en matière de maintenance et de gestion des biens
  • Ratios relatifs à l ’analyse budgétaire
  • Ratios liés à l ’analyse des temps
  • Ratios employés pour la gestion du personnel de maintenance
Ratios pour la maintenance et les performances générales de l ’entreprise

     Ratio 1: donne un taux des dépenses de maintenance relatif à la valeur de remplacement de l ’équipement.

                                                  Coûts de maintenance
                         Ratio 1 =  ----------------------------------
                                              Valeur de l ’actif à maintenir
 

     Ratio 2: permet des comparaisons inter-entreprises dans des secteurs identiques

                                                 Coûts de maintenance
                         Ratio 2 =  ----------------------------------
                                                Valeur ajoutée produite
 
 

Ratio 1 / Ratio 2 = Valeur ajoutée produite / Valeur de l’actif à maintenir

     soit le Ratio 3

                                                  Coûts de maintenance
               Ratio 3 =    ----------------------------------------------
                                       Chiffre d’affaire relatif à la production 
 

     Ratio 4: permet de mesurer l ’évolution des coûts de maintenance à court terme

                                                 Coûts de maintenance
                         Ratio 4 =     ------------------------------
                                                 Quantité de production
 

     Ratio 5: est un indicateur d’évolution de l’efficacité économique de la maintenance

                                 Coûts de maintenance + coûts d ’indisponibilité
          Ratio 5 =  ----------------------------------------------------------
                                     Chiffre d ’affaire relatif à la production
 

     Ratio 6: indicateur d’évolution de l’efficacité technique de la maintenance

                                                  Coûts de défaillance
         Ratio 6 =    -------------------------------------------------------
                                  Coûts de maintenance + Coûts de défaillance
 
 

Ratios pour la politique en matière de maintenance et de gestion des biens

     Ratio 7: indicateur d’évolution du coût d’exploitation par unité produite (cascade des coûts de conversion)

                              Valeur du bien à maintenir + Coûts de maintenance
     Ratio 7 =    -------------------------------------------------------------
                                                 Quantité de production
 

     Ratio 8: taux d’activité qui correspond au ratio 3 = Valeur ajoutée produite / Valeur des biens à maintenir

                                       Coûts des travaux de sous-traitance
         Ratio 8 =    -------------------------------------------------------
                                                Coûts de maintenance
 

     Ratio 9: met en évidence l ’importance relative des coûts de maintenance préventive

                                        Coûts de maintenance préventive
         Ratio 9 =    -------------------------------------------------------
                                 Coûts de maintenance (préventive + corrective)
 

     Ratio 10: indicateur pour la décision de remplacement des équipements

                                Coûts des révisions, modernisations, rénovations ...
    Ratio 10 =    -------------------------------------------------------------
                                                    Coûts de maintenance
 

     Ratio 11: situe l ’évolution de l ’importance de l ’outillage par rapport aux moyens correspondants en main d’oeuvre

                              Coûts de l ’outillage et des équipements de maintenance
    Ratio 11 =    ------------------------------------------------------------------
                                            Coûts du personnel d ’intervention
 

     Ratio 12: situe l ’évolution de l ’importance de la documentation dans les coûts de mainteannce

                                            Coûts des documents techniques
         Ratio 12 =    -------------------------------------------------------
                                                   Coûts de maintenance
 

     Ratio 13: indicateur des dépenses courantes. Permet de choisir entre un dépannage/ remplacement des pièces d’usure et une révision approfondie

                                                  Coût des pièces consommées
        Ratio 13 =    -----------------------------------------------------------------
                                 Coûts du personnel d ’intervention + pièces consommées
 

     Ratio 14: lié à l ’évolution du taux de rotation du stock

                                          Valeur du stock de maintenance
                Ratio 14 =    ------------------------------------------
                                              Valeur des biens à maintenir
 
 

Ratios relatifs à l’analyse

     Ratio 15: exprime le taux d’utilisation des biens (inv. marge de capacité)

                                        Temps requis               O (temps opérationnel)
               R atio 15 =    -----------------   ou    ----------------------------   (PAMCO)
                                        Temps total                 A (temps total disponible)
 

     Ratio 16: indicateur d’évaluation de la disponibilité opérationnelle des biens

                                          Temps effectif de disponibilité                      U
                 Ratio 16 =    -------------------------------------    ou    -------- (PAMCO)
                                                        Temps total                                    T
 

     Ratio 17: Taux d’utilisation des biens

                                    Temps effectif de fonctionnement                    E
           Ratio 17 =    -----------------------------------------   ou    ----- 
                                       Temps effectif de disponibilité                       U
 

     Ratio 18: exprime la pénalité d’indisponibilité subi par l’utilisateur par la maintenance

                                 Temps propre d ’indisponibilité pour maintenance
  Ratio 18 =       ------------------------------------------------------------
                                                         Temps requis
 

     Ratio 19: met en évidence les causes d ’indisponibilité dues à la maintenance

                               Temps propre d ’indisponibilité pour maintenance
    Ratio 19 =    ------------------------------------------------------------
                                           Temps effectif d ’indisponibilité
 

     Ratio 20: Indicateur d ’efficacité globale de la maintenance

                                Temps propre d ’indisponibilité pour maintenance
    Ratio 20 =    -------------------------------------------------------------
                               Temps de fonctionnement ou quantité de production
 

     Ratio 21: Taux de défaillance

                                                 Nombre de défaillances                            1
                        Ratio 21 =    ------------------------------       =      --------------
                                                Temps de fonctionnement                       MTBF
 

     Ratio 22: permet l ’anticipation des charges en personnel d ’intervention par rapport à des prévisions de disponibilité

                                               Temps actif de maintenance
                     Ratio 22 =    -----------------------------------
                                              Temps effectif de disponibilité
 

     Ratio 23: met en évidence l ’importance de la maintenance conditionnelle dans les interventions actives de maintenance

                                     Temps actif de maintenance conditionnelle
          Ratio 23 =    -----------------------------------------------------
                                       Temps actif de maintenance préventive
 

     Ratio 24: met en évidence l ’importance de la maintenance corrective dans les interventions actives de maintenance

 Temps actif de maintenance corrective
    Ratio 24 =    ------------------------------------------------------------
Temps actif de maintenance
 

     Ratio 25: met en évidence l ’ensemble des temps de mise en oeuvre des opérations de maintenance corrective (temps administratifs, logistique, de préparation, techniques ...)

                                    Temps annexes de maintenance corrective
    Ratio 25 =    -------------------------------------------------------------
                                           Temps de maintenance corrective
 

     Ratio 26: met en évidence l ’importance des activités de préparation du travail par rapport aux interventions effectives sur les équipements

                                          Temps de préparation du travail
             Ratio 26 =    ------------------------------------------------
                                             Temps actif de maintenance
 

     Ratio 27: Indique la part des interventions préparées dans toutes les interventions effectuées sur les équipements

                                             Temps des travaux préparés
                     Ratio 27 =    -----------------------------------
                                               Temps actif de maintenance
 


Ratios employés pour la gestion du personnel de maintenance

     Ratio 28 et 29: sont liés à la formation du personnel. Ils sont à rapprocher de l ’évolution de la complexité de la maintenance et des objectifs de disponibilité.

                                   Temps ou Coûts de formation maintenance
          Ratio 28 =  ------------------------------------------------------
                                             Effectif service maintenance
 

                                    Temps ou Coûts de formation maintenance
          Ratio 29 =  -------------------------------------------------------
                                   Temps ou Coût de formation de l ’entreprise
 
 

Diagramme des temps d'état des biens


 
 

Diagramme des temps de Maintenance

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