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Dans le Self Assessment, tout comme pour un
projet important, le SWOT permet d'analyser l'activité de chaque
pilier selon deux environnements distincts:
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S : Strenghts | Forces | Les forces internes peuvent être relatives aux compétences et à l'expertise technique du personnel, aux moyens matériels et financiers dont dispose l'entreprise, à la flexibilité ou encore à la capacité interne à innover ou améliorer les produits existants. |
W: Weaknesses | Faiblesses | Inversement aux forces, les faiblesses peuvent être liées à des lacunes en terme de compétences, de communication, un manque de moyens ... Plus globalement, aux problèmes et pertes récurrents dont l'historique montre une inaptitude ou de grandes difficultés à maîtriser. |
O: Opportunities | Opportunités | Les opportunités sont soit liées aux forces internes qui peuvent être mises en valeur en les exportant, soit à des forces externes qui peuvent être exploitées pour le développement interne: entreprises extérieures, usines soeurs ou échanges avec d'autres secteurs d'activité |
T: Threats | Menaces | Menaces du marché, de la concurrence, de produits facilement reproductibles, les marques distributeurs et le Hard discount. Le transfert des sites de production vers des pays à main-d'oeuvre et taxes professionnelles plus intéressantes ... |