- Vision et Objectifs du Self Assessment
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Self Assessment
QUI
Le coordinateur TPM avec chacun des responsables des 12 piliers
QUOI
L'activité TPM interne selon un standard établi et validé par le Groupe de Pilotage Usine
 OU
Sur le site
de production
QUAND

   En fin d'année: pour réaliser un bilan de l'année écoulée, mesurer la progression réalisée et définir, en fonction des objectif reçus,  le masterplan de l'année suivante.

   A mi-année: pour contrôler et mesurer le bon avancement du masterplan, redéfinir les priorités et les moyens si nécessaire, puis relancer les actions qui ont pris du retard sur le programme.
 

*COMMENT

   En utilisant le questionnaire d'audit Unilever qui définit 10 thèmes par pilier comprennant chacun 3 questions cotées de 1 à 5 points.

   En faisant une synthèse des résultats obtenus

   En reportant les scores obtenus sur le graphe radar (mesure de l'évolution de notre activité)

 

POURQUOI
   Pour situer notre activité TPM selon une échelle de progrès sanctionnée par les Awards JIPM. 
  • Identifier les écarts à combler pour consolider le niveau obtenu
  • Identifier nos forces, nos faiblesses, les oportunités et les menaces (SWOT)
  • Identifier les progrès à réaliser pour atteindre le niveau supérieur
  • Définir le masterplan TPM comprenant les priorités de travail pour chaque pilier
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